Сегодня поговорим о том создать эффективную систему бонусов, основанною на премированной работе сотрудников в юридической практике:

  1. Начните  с бюджета.

Вам нужен операционный бюджет и четко продуманная бонусная система. Ваш бюджет определяет основные ожидания компании: то, что вам нужно продать, сколько времени осталось до сдачи финансового месяца, ваши накладные лимиты расходов и, конечно же, план прибыли компании. Когда ваша компания («полевой» персонал, офис, и управление) собираются в один кулак, для увеличения прибыли, а затем все разделяют в награду. Ваш операционный бюджет очерчивает свой план с целью получения прибыли и, в свою очередь, он также становится системой, через которую вы можете настроить эффективную бонусную программу. Вам не нужно, открывать весь процесс движения финансов для своих сотрудников, но вам необходимо, мотивировать их некоторой базовой информацией, поверьте, это работает!

 

Помните: бонусы должны не просто быть, они должны стать результатом превышения ожидания и мотивацией у сотрудников!

 

  1. Создайте систему ценообразования.

Используйте свой бюджет, для установки необходимых финансовых целей компании, чтобы установить цену оплаты труда. Ваш операционный бюджет даст вам всю информацию, необходимую для установки прибыльной и эффективной системы бонусов.

Используя свой бюджет, вы можете рассчитать:

  • Какие услуги вы продаете в этом месяце;
  • Сколько рабочих часов вам необходимо для выполнения работы (ваша ставка производительности);
  • Определить бюджет накладных расходов;
  • Расходы на офис, подрядчиков, рекламу и т.д.;
  • Чистую прибыль.

 

 

  1. Определите цену своей работы исходя из системы ценообразования.

Для того чтобы быть прибыльной компанией, цена вашей работы, или оценки должны быть привязана к вашему плану с целью получения прибыли. Используйте систему ценообразования, рассчитанную операционным бюджетом, чтобы получить цену всей вашей работы. Таким образом, вы гарантируете, что ценообразование точно покроет свои расходы, накладные расходы и прибыль.

 

  1. Вознаграждения по результатам работы

Вы можете использовать соотношение рабочей силы из вашего бюджета, чтобы помочь установить соответствующие заработные платы на основе целей компании. Ваш бюджет будет говорить вам, какое отношение поля труда выгодно для ваших сотрудников. Зарплаты, которых должны быть тесно связаны с прибылью компании. Исходя из этого, сотрудники будут понимать, что все в их руках: чем качественнее и быстрее они сделают работу, тем больше получат они и как следствие компания.