Задача лидера состоит в том, чтобы вдохновлять и вести за собой людей. И эта статья предназначена для тех, кто хочет стать таковым в своей юридической практике.

Грамотный лидер знает, что самому ему не справится, поэтому он строит долговременные отношения со своей командой, не жалея на это сил. Он понимает, что цель компании напрямую зависит от мотивации его подчинённых. И что даже самые инициативные работники периодически требуют дополнительных стимулов.

Руководителю важно “зажечь” сотрудника, воодушевить и передать ему свой энтузиазм. Учитывая, что все люди разные, порой это сделать сложно, ведь что работает в отношениях с одним сотрудником оказывается бесполезным в общении с другим.

Именно о том, как подобрать верный метод мотивации эта статья.

1) Похвала и комплименты.

Этот метод эффективен для сотрудников с аналитическим складом ума, которому важна оценка личных результатов труда. Если над проектом трудилась вся команда, но основную часть работы выполнил именно такой человек, то обязательно отметьте его личный вклад в дело и не забудьте похвалить.

2) Письменные поощрения.

Для некоторых работников устного поощрения не достаточно, они нуждаются в том, чтобы всё было задокументировано. Грамота в рамке или благодарственное письмо — лучшие мотиваторы для сотрудников со склонностью к формализму.

3) Персональная оценка.

Этого ожидают сотрудники с социальной активностью. Для них важно знать, что руководитель ценит их работу, поэтому в личной беседе обязательно говорите об этом. Эффективно будет также простое рукопожатие.

4) Подарки.

Для работников-новаторов не важны слова и грамоты, они оценивают только поступки. Чтобы продемонстрировать благодарность таким сотрудникам можете презентовать им что-то необходимое для работы, чего нет у других работников.

5) Доверительность.

Кротким тихим сотрудникам не хочется, чтобы о них говорили во всеуслышанье, это их смущает. Поэтому вознаграждайте их тет-а-тет без свидетелей. Они будут благодарны вам за понимание.

6) Открытая беседа.

Экспрессивные люди предпочитают искреннее открытое общение. Они имеют много идей и обязательно захотят их с вами обсудить. Ваша задача не препятствовать общению с вами.

7) Забота.

Есть категория сотрудников, которые всеми способами избегаю конфликтов, это покладистые и нетребовательные работники. Ваше внимание и забота – это лучшая мотивация для них.

8) Своевременная награда.

Сотрудники-трудоголики не привыкли жаловаться, они молча и усердно ежедневно выполняют свою работу, но это не значит, что их нужно игнорировать. Как правило, главная их цель – находится в общем информационном поле со своим руководителем и знать, что они на правильном пути. Всегда своевременно благодарите их за отлично выполненную работу.

9) Выполнение обязательств.

Сотрудники, которые предпочитают командную работу, хотят быть уверены в своём руководителе. Им важно дать чёткое понимание поставленной задачи, а также поощрение, которое они получат в конце. И не забудьте сдержать своё слово.

10) Нравственность.

Гибкие, легко подстраивающиеся под новый проект сотрудники практически идеальны. Они быстро адаптируются к новым условиям, если они не идут вразрез с их моральными представлениями. Как правило, они рады любому виду вознаграждения.

Внимательно присмотритесь к своей команде, чтобы понимать каким способом можно выстраивать эффективные отношения и влиять на мотивацию каждого. Эффективная команда = успешная юридическая практика.