К сожалению, на постсоветском пространстве редко встретишь компанию, которая заботится о мотивации своих сотрудников. В основном мы наблюдаем авторитарный стиль управления, который заключается в двух словах: власть и подчинение. Лишь крупные компании с западным стилем управления понимают ценность и экономию эффективного взаимодействия с персоналом.

Итак, давайте рассмотрим основные ошибки современных управленцев юридического бизнеса, которые способны напрочь лишить своих сотрудников энтузиазма и творческой инициативы.

 

  • 1) Возьмите всё под личный контроль.

Без вас никто ничего не сделает. Требуйте отчёта по каждому действию и давайте подробные комментарии к выполнению каждой задачи, если нужно встревайте в переговоры и переписку. Не давайте никому возможности принимать решения самостоятельно. Когда эта игра вам надоест, просто начните наказывать людей за задачи, которые вы забыли поставить. А что? Должны были сами догадаться.

  • 2) Выжимайте из каждого сотрудника по максимуму.

Пусть каждый сотрудник выполняет работу минимум за двоих. Если сотрудник заболел, пусть обязательно выполняет работу дома. Требуйте отвечать на звонки в нерабочее время. Если будут жаловаться, что много работы, отправьте изучать тайм-менеджмент.

 

 

  • 3) Игнорируйте командную работу.

Пусть коллектив движется вслепую им достаточно тех задач, которые вы им ставите. Вам не нужны чужие идеи, вдруг сотрудники почувствуют себя умнее вас. Ставьте задачи без вводных данных. Если кому-то нужны уточнения, пусть звонят и задают дополнительные вопросы. Обязательно говорите вместо «нам нужно» «я хочу» — вы здесь главный, остальные здесь для того чтобы подчиняться.

  • 4) Введите штрафы.

Постоянно напоминайте о дисциплинарных взысканиях, не допускайте даже мысли о том, что это не устранит причины проблемы. Помните сила на вашей стороне. Наказывайте за опоздание и требуйте оставаться на работе внеурочно, а также не забудьте организовать рабочий день в субботу. Естественно, что эти правила не применимы лично к вам.

  • 5) Не поощряйте.

Почаще критикуйте сотрудников, пусть не расслабляются. Никогда не хвалите за их мизерный вклад. Не премируйте. Нам не нужна мотивация, мы платим зарплату.    

  • 6) Не способствуйте развитию и карьерному росту.

Не вкладывайте средства в обучение сотрудника, который завтра может уйти к конкурентам. Игнорируйте интерес сотрудника к другой сфере, ведь он и так хорошо выполняет свою работу. Чем меньше кадровых изменений, тем лучше. Не стесняйтесь ставить примитивные задачи специалистам высокого ранга.

 

  • 7)  Экономьте на оборудовании.

Бухгалтер просит шкаф — зачем? Раньше и без него хорошо было. Если в офисе шумно, пусть каждый купит себе наушники. И желательно, чтобы каждый пришёл на работу со своим компьютером.

Конечно, всё слишком утрировано, но если в вашем юридическом бизнесе действительно работают такие правила, пересмотрите их, чтобы не лишиться поддержки своих подчинённых.