В основном юридические компании хотят использовать своих работников для удовлетворения определенных бизнес-идей. Чаще всего эти бизнес-идеи направлены на одну цель — прибыль. Вы знаете, что ваши сотрудники работают изо дня в день, то стоит попробовать их мотивировать долей от чистой прибыли, тогда вместо штатных работников вы получите партнеров в бизнесе, после чего прибыль компании, вероятнее всего, будет увеличена более чем вдвое.

Почему вам нужно измерить ваших сотрудников:

К счастью для вас, влияние ваших сотрудников на прибыль измеримо. И когда ваши собственные награды напрямую зависят от результатов деятельности компании, вы можете держать пари, что это в ваших интересах, чтобы измерить производительность труда ваших сотрудников! В конце концов, тем лучше их продуктивность, тем лучше ваша прибыль компании, и тем лучше ваши награды.

Тем не менее, работники слишком часто вознаграждается неправильным путем: им платят фиксировано, и соответственно они приходят отработать свою ставку и не больше. Правило у всех, почему то одно: Чем дольше работает сотрудник, тем больше им платят. Удачно ли такое вознаграждение? Когда компания успешна, да, но когда возникают спады, то сотрудники начинают вас покидать, так как они не понимают, почему они должны делать больше за те же деньги.

 

[/fusion_text]

 

Привязать достижения сотрудника к бонусной системе:

Ваши сотрудники должны участвовать в одних и тех же рисках и возможностях, которые мотивируют вас. Тогда для сотрудника заработная плата будет справедливой компенсацией за работу и инвестиции в развитие бизнеса. В таком случае сотрудники, будут действовать, и принимать решения, так как будто они владеют компанией, а  вы получите сотрудников, которые мотивированы результатом деятельности компании с производительностью не хуже вашей.  В итоге вы свяжете свою производительность и общую производительность с бонусной системой своей юридической практики.