В 11 классе мне в руки попала первая книга Карлоса Кастанеды «Учения дона Хуана: Путь знания индейцев яки» 1968 года. После ее прочтения мне искренне захотелось ознакомиться с другими его книгами, и хотя его персона окутана некой мифической пеленой, а сами книги пропитаны практическими навыками применения магических знаний, я все же относился и до сих пор отношусь к его произведениям только лишь как к художественной литературе, достойно заслужившей свое место в мировых шедеврах.

Пожалуй, самым ценным приобретением после прочтения произведений Кастанеды для меня стали его мысли относительно пути воина. Я до сих пор считаю, что эти откровения имеют очень глубокий смысл и каждый, кто ставит перед собой цель стать истинным руководителем, должен если не следовать, то хотя бы попытаться понять эти принципы, явно поясняющие суть качеств присущих истинным лидерам.

Вот некоторые из его высказываний:

«Воин принимает ответственность за все свои действия, даже за самые пустяковые. Обычный человек занят своими мыслями и никогда не принимает ответственности за то, что он делает».

Карлос Кастанеда, «Колесо времени».

«Принять на себя ответственность за свои решения — это значит быть готовым умереть за них».

Карлос Кастанеда, «Путешествие в Икстлан».

Поистине, умение принять ответственность за свои решения является одним из фундаментальных качеств лидера. Однако, не менее важным является и процесс принятия самого решения. Посмотрите как об этом говорит Карлос Кастанеда:

«Воин сомневается и размышляет до того, как принимает решение. Но когда оно принято, он действует, не отвлекаясь на сомнения, опасения и размышления. Впереди – еще миллионы решений, каждое из которых еще ждет своего часа. Это путь воина»

Как стать руководителем 5-ого уровня и сделать свою компанию великой

Великолепно, не правда ли? Задумывались ли вы о том, как часто мы уходим с истинного пути только потому, что передумали, потому, что поменялась обстановка или ситуация и мы, опустив вниз голову, отказываемся от принятых ранее решений, меняем свой путь воина, не осознавая, что возможно именно он является единственно правильным. Нет, я не говорю сейчас о том, что нужно идти напролом добиваясь своей цели любым способом, не говорю, что вам не придется менять направление по ходу движения, но как важно помнить куда вы направляетесь. Быть подобным реке, несущейся вперед и встречающей на своем пути приключения и преграды, вот настоящий путь воина, неизбежно ведущий его к цели — безмятежному океану осознания человеческих возможностей.

Способность принимать решение и нести за него ответственность, пожалуй, является одним из основополагающих отличий лидера от тех, кто под любым предлогом пытается переложить эти функции на других. Наверное, вы часто замечали, как у вас на работе или в компании, топ-менеджеры или рядовые сотрудники часто пытаются согласовать свои действия с высшим руководством, не просто потому, что они не могут сделать это сами или у них не хватает на это полномочий, а только лишь из нежелания принимать решение самостоятельно. Зачастую, прикрываясь формальным соблюдением придуманных и внедренных на предприятии всеразличных бизнес-процессов, они попросту пытаются переложить ответственность на других. Немаловажную роль в таких компаниях играет излишняя бюрократизация принятия всех решений, на которую как на свод законов опираются менеджеры компании, желающие переложить вину на других. Я сам лично видел служебные записки на служебные записки с пояснениями отсутствия актов проверки  на акты инвентаризации служебных записок. По возможности избегайте работы в таких компании.

Развитие юридического бизнеса

Еще одним ярким примером отсутствия лидерских качеств является ошибочное убеждение, так глубоко укоренившаяся в головах некоторых сотрудников — «Инициатива наказуема!». Некоторые люди даже стали использовать этот принцип не только при работе в компании, но и в своей повседневной жизни. Как же глупо звучит такое оправдание всех своих неудач? Многие просто не осознают, что опираясь на этот принцип лишают себя возможности не упустить тот единственный и неповторимый шанс быть успешным и счастливым. Запомните, тот, кто не боится принимать решение и брать на себя ответственность всегда будет первым. И даже если он потерпит неудачу, то никогда не станет оправдывать свое поражение наличием инициативы, наказуемость которой при принятии решения, абсолютно так же равна и возможному поощрению вас за благородное дело. Как мы можем узнать, что будет, если не проявим инициативу и не примем решение? Не бойтесь действовать, сомневайтесь только до того как принять решение, но после не смейте смотреть назад. Только так вы сможете познать себя и свои возможности.

Итак мы постепенно приходим к тому, что первым и основополагающим правилом создания любого системного бизнеса является воспитание в себе истинного качества лидера. Каким же должен быть эффективный лидер? Как выработать тактику, которая поменяет темп вашей жизни, поменяет направленность на результаты в бизнесе?

Кто такой эффективный лидер в юридическом бизнесе?

Любой бизнесмен, стоящий у истоков зарождения собственного дела, мечтает об успехе. И это абсолютно логично. А иначе, зачем вообще это дело затевать?..

Но очень часто такой бизнесмен сталкивается с проблемой: идея есть, юридические знания в наличии, действия, направленные, казалось бы, на результат, тоже совершаются, а вот этого самого результата нет. Почему так происходит? Ответ прост: вам не хватает истинных качеств эффективного лидера!

Кто-то подумает, что такие качества могут быть только врожденными – ну нет их у меня, значит, мне ничего и не светит на юридической ниве. Это мнение в корне неправильное. На самом деле вы всегда можете воспитать в себе эффективного лидера. А вот о том, как это сделать, мы и поговорим ниже.

Я – автор

Многие люди ошибочно полагают, что лидерство – это колоссальное напряжение, непомерная ответственность и бесчисленное множество дополнительных обязанностей. Под давлением такой нагрузки почувствовать удовольствие и счастье от собственного лидерства невозможно.

Чтобы этого избежать нужно стать автором, автором собственной жизни.

Автор – это творец, создатель своего мира, человек, являющийся источником перемен в жизни окружающих его людей. Автор ставит высокие планки, задает колоссальный темп как в собственной жизни, так и в жизни других.

Если вы являетесь автором, то счастье перестает быть недосягаемой мечтой, а становится способом вашего бытия.

Основные инструменты авторства

Чтобы стать автором своей жизни, вам нужно понять, какие характеристики присущи этому состоянию. На самом деле их немного – всего 8.

1. Истинный, или прогрессивный оптимизм.

В современном мире существует два подхода к определению понятия «оптимизм».

«Шапочный» оптимизм. Самый распространенный подход, подразумевающий, что оптимизм – это всегда позитивный настрой, умение вне зависимости от ситуации смотреть на вещи оптимистично.

Свое название такой оптимизм получил благодаря наличию фразеологизма «Шапками закидаем». Коротко он означает предположение легкой победы над чем-то или кем-то.

Изначально выражение «шапками закидать» использовалось в русской речи с целью обозначения численного преимущества над силами противника. Но после русско-японской войны 1904-1905 года этот фразеологизм стал применяться для описания бравады, бахвальства, неоправданной самоуверенности по отношению к противнику. А все потому, что первоначально отношение к войскам противника было довольно скептическим – тогдашняя пресса повсеместно заверяла, что русская армия способна одолеть японцев быстро и без проблем. В итоге Россия потерпела разгром, к которому привела некомпетентность русских военачальников, абсолютная неготовность к войне и, в первую очередь, экономическая отсталость Российской империи. Хотели закидать японцев шапками, а в результате показали лишь собственное бахвальство и самодовольную глупость.

История знает и другие примеры, когда такой «шапочный» оптимизм приводил к ужасающим последствиям. Колоссальные потери в Великой Отечественной войне 1941-1945 гг. со стороны советского народа стали результатом эдакого шапочного оптимизма – да мы вас всех шапками закидаем, советский народ непобедим.

Бесконечное бахвальство и самоуверенность – в этом и состоит основная манипуляция, приводящая к полному заблуждению. Ведь если вы оказались у разбитого корыта, то попытка напустить на себя еще больше оптимизма, ни к чему не приведет. Куда лучше и правильнее будет честно признаться себе в том, что сегодня вы проиграли. Ведь только через такое признание и осознание проблемы вы сможете прийти к необходимости ее решать и найдете возможные варианты выхода из сложившейся ситуации.

Помните, что решить проблему (победить врага) без усилий невозможно. Многочисленность «шапок» (людей, действий) также не сможет помочь.

Истинный оптимизм. В основе второго подхода лежит объяснение сути оптимизма через слово «оптимум».

Это означает, что вы смотрите на проблему широко открытыми глазами, не завышая и не занижая своих способностей и возможностей. Если кредо «шапочного» оптимизма – я буду действовать, несмотря ни на что, то кредо истинного оптимизма – я буду действовать, смотря на все. Чувствуете разницу?

Не стоит идти по жизни, как крот, закрывая на все глаза. Вы должны видеть, т.е. оценивать, все – что с вами происходит, что вас окружает, кто рядом с вами. Только такой подход позволит вам выбрать максимально эффективную тактику поведения.

Лишь через истинный оптимизм можно прийти к истинному авторству, а значит, и к эффективному лидерству.

2. Видение, куда вы движетесь.

Представьте себе темную-темную пещеру, куда не проникает ни один луч света. В руках у вас – маленький фонарик или свечка. И вот вы идете в кромешной тьме, освещая свой путь всего на несколько десятков сантиметров вперед. Увидели эту картину?

Вот так идет по жизни большинство людей. Им кажется, что они знают, куда направляются. Но на самом деле «видят» не дальше, чем на час или день вперед. И они живут так, что не замечают ни этого часа, ни дня.

Автор понимает, что каждый час его жизни – это его час. И он живет так, будто этот час последний, а потому и основной. Такой подход позволяет наполнить жизнь, сфокусировавшись на том, что ты делаешь и чувствуешь здесь и сейчас.

Умение автора хорошо различать то, что вблизи, не мешает ему смотреть вдаль. Он светит не маленьким фонариком, а огромным прожектором, оценивая свои перспективы и планируя свои действия на год, два, три, пять вперед. Конечно, вам никто не даст гарантий, что, скажем, через 5 лет вы на 100% окажетесь там, куда направлялись. Но у вас, как у автора, обязательно должна быть тактика на эти 5 лет. Поскольку без нее шансов прийти куда-нибудь вообще не будет.

Хотите стать эффективным лидером в юридическом бизнесе? Выработайте такое видение, которое позволит вам с абсолютной ясностью предполагать то, что произойдет с вами в ближайшие 5 лет. Какие шаги вы предпримите? Как будет развиваться ваше дело?

Есть такое упражнение, кому-то оно может показаться сложным, но попробовать сделать его все же стоит.

Возьмите лист бумаги, отключите средства связи, останьтесь наедине с собой и своими мыслями. Подумайте о том, где вы сейчас, и мысленно перенеситесь на 5 лет вперед. Почувствуйте, оцените себя и свое место в мире, в будущем. А теперь продумайте, какие шаги вам нужно предпринять, чтобы достичь желаемого положения, состояния. Запишите все это на бумаге.

Видение того, куда вы движетесь, должно быть конкретным, детальным и абсолютно четким. Одним словом, таким, чтобы, даже если вас разбудят среди ночи, вы могли ответить, какие результаты получите через месяц, через полгода, через год. В мире слишком мало юристов, в голове которых выписана четкая тактика. Наверное, вы теперь понимаете, почему успеха, настоящего успеха в юридическом бизнесе добиваются единицы.

Поверьте, как только вы перестаете мыслить, как стратег, и начинаете планировать, как тактик, жизнь наполняется особым смыслом, и становится намного легче дышать. И помните, отныне ваш девиз – «Каждый час – мой!».

Лидер в юридическом бизнесе

3. Желание работать.

Если спросить окружающих, что для них работа, то в абсолютном большинстве случаев вам ответят, что это – то, что кормит, то, что надо делать, то, что делают все.

Откуда у наших людей такие взгляды?

Давайте перелистаем историю нашей страны на несколько страниц назад. Советское воспитание предполагало, что труд – это обязанность. Это, кстати, было закреплено и на высшем законодательном уровне, например, в статье 12 Конституции.

Чтобы усилить общественное осуждение тех, кто не работал, как все, 4 мая 1961 года Президиумом Верховного Совета РФСФР был принят указ «Об усилении борьбы с лицами (бездельниками, тунеядцами, паразитами), уклоняющимися от общественно-полезного труда и ведущими антиобщественный паразитический образ жизни».

Он предусматривал по постановлению народного суда возможность выселения в специально отведенные местности на срок от 2 до 5 лет с конфискацией имущества, нажитого нетрудовым путем, и обязательным привлечением к труду по месту поселения лиц, которые, являясь совершеннолетними и трудоспособными, не желали честно трудиться по своим способностям, уклонялись от общественно полезного труда, извлекали нетрудовые доходы от эксплуатации земельных участков, автомашин, жилплощади или совершали иные антиобщественные поступки, позволяющие им вести паразитический образ жизни.

Кроме того, в указе была норма и о применении перечисленных выше мер воздействия по отношению к лицам, устраивающимся на работу на предприятия, в государственные и общественные учреждения или состоящим членами колхозов лишь для видимости. Указывалось, что эти лица, пользуясь льготами и преимуществами рабочих, колхозников и служащих, в действительности подрывают дисциплину труда, занимаются частнопредпринимательской деятельностью, живут на средства, добытые нетрудовым путем, или совершают иные антиобщественные поступки, позволяющие им вести паразитический образ жизни.

Что означали данные слова в действительности? А тут все просто: начиная со школьной скамьи, каждому советскому гражданину просто записывалось на подкорку, что труд, работа – это обязанность, повинность. И так, год за годом, каждый постепенно привыкал не работать, а тянуть лямку, воспринимать труд как нечто неприятное, но неизбежное. Удалось ли такими методами воспитать эффективных лидеров, истинных авторов своей жизни?

Что такое работа на самом деле?

Многие ошибочно полагают, что слово «работа» произошло от слова «раб». Но все, кто так думает, попросту саботажники, они не дают развиваться самим себе. Они так и остаются рабами, как, в общем-то, сами и хотели.

Но есть «иные» – люди совсем другой формации. Для них «работа» – это удивительное слово, сильное слово, слово, наделенное внутренней энергией. Подумайте, что означает «ра». Это бог Солнца, божественное существо, свет. «Ботать» – это действовать, делать. Таким образом, получается, что работать – это совершать божественные, солнечные действия. Проще говоря, творить.

Бог – творец мира. Человек создан по образу и подобию Божию. Значит, человек – тоже творец, он может работать, а не быть рабом, а следовательно, лентяем, не желающим создавать себя и свою жизнь.

Что такое желание работать для автора?

Это внутренний огонь, пламя, подпитываемое внутренней мотивацией.

Вообще, мотивация может быть двух видов:

•внутренняя;

•внешняя.

Внешняя мотивация сравнима с принятием горячего душа. Пока обжигающие капли падают на ваше тело, оно нагревается, вам тепло. Но стоит закрутить кран, как вы начинаете мерзнуть, эффект от внешнего воздействия пропадает.

Внутренняя мотивация – это внутренний огонь, который всегда в вас. Именно он побуждает идти, действовать. Он постоянно разгорается, вы получаете энергию, мотив двигаться вперед.

Крайне важно зажечь этот внутренний огонь, т.е. найти в себе внутреннюю мотивацию работать. Вы достигли результата, если, просыпаясь утром, чувствуете, как же здорово, что настал новый день, как много у вас целей, планов, сколько всего грандиозного вам предстоит сделать сегодня. Если вы зажгли себя внутри, то в понедельник в 5 утра у вас всегда будет хорошее настроение и масса энергии, которую вы сможете направить в нужное русло.

4. Дисциплина как основа эффективной жизни.

Многие под дисциплиной понимают только обязательства. Но это далеко не полное определение.

Дисциплина – это умение на протяжении длительного времени совершать определенные действия. Это основа эффективной жизни и эффективного лидерства в юридическом бизнесе.

Дисциплина может быть:

•внутренней;

•внешней.

Внешняя дисциплина, как и мотивация, формируется под воздействием окружающего мира. Для нее нужен тренер, определенное время и конкретная цена. Вы покупаете внешнюю дисциплину, чтобы выработать внутреннюю.

Внутренняя дисциплина – это не набор привычек, это подход к жизни. Он формируется постепенно, шаг за шагом.

навык

5. Целостность как совпадение аудио с видео.

Аудио – это то, что вы слышите и говорите, видео – то, что вы видите и делаете. Многие люди живут по принципу испорченного телевизора: где картинка – «Санта-Барбара», а звук – трансляция матча Лиги Чемпионов. В итоге получить удовольствие ни от первого, ни от второго не получается. Вслух такие люди говорят, как все замечательно, какие все прекрасные, но видят и чувствуют совсем другое.

Ложь самому себе не бывает во благо. Важно быть тем, кем ты есть на самом деле. Оставаться целостным значит гармонично сочетать внутреннее с внешним. Когда не нужно претворяться, становится намного легче жить. И снова вы получаете дополнительный пласт энергии.

6. Быть студентом.

Неправильно думать, что студент – это человек, ведущий праздный образ жизни большую часть времени и напрягающийся пару раз в год и то по необходимости.

На самом деле студент – это человек, испытывающий беспрерывный голод. Голод к знаниям. Но такой голод сам по себе не появляется, его нужно разбудить в себе. Недаром ведь говорят, что аппетит приходит во время еды.

Ваша задача – приучиться буквально пичкать себя знаниями. Пичкать бесконечно много и долго. К этому нас понуждает уникальная способность человеческого разума – если его не наполнять, он все равно чем-нибудь да наполнится. Разум «подсмотрит» это в рекламе по телевизору, «подслушает» в разговоре прохожих. Очень важно самому выбирать, чем наполнится ваш разум.

Как это сделать? Лучший способ – пользоваться инфопродуктами от самых разных тренеров. Заведите себе привычку покупать много программ и размещать их во всевозможных гаджетах. Летите в самолете в командировку – смотрите видео на планшете или ноутбуке. Едете за рулем на деловую встречу – слушаете аудио на плеере. Есть пару свободных минут – открываете приложение в телефоне. Пусть образовательные программы у вас будут всегда и везде!

Читайте книги – обычные или электронные. Не обязательно по юриспруденции, читайте о личностном росте, о новых возможностях. Не давайте себе шанса усмирить голод к знаниям!

Что поможет управляющему партнеру методично принимать решения в юридическом бизнесе

7. Ожидание лучшего.

Этот критерий связан с развитием внутренней мотивации и желания работать. Но он имеет и свои особенности.

Проделайте такое упражнение. Вспомните, как вы чувствуете себя, когда просыпаетесь в день своего рождения. У вас приподнятое настроение, вы ждете сюрпризов и подарков, целый день у вас проходит активно и динамично.

А теперь хорошенько запомните эти ощущения и, просыпаясь, говорите себе, что сегодняшний день будет самым лучшим в вашей жизни, по-настоящему лучшим, без оговорок. Неважно, что было вчера, какая погода за окном, или что там вам сказали соседи, сегодня лучший день, ваш день.

Вы переходите на другие частоты вещания, посылая в мир совсем другие импульсы. И окружающие люди, воспринимая их, начинают думать о вас, как о лучшем, чувствовать вас как лучшего.

Не ленитесь тренировать этот навык, сам по себе он у вас не появится.

8. Совершенствование.

Совершенствоваться – это взять все то, о чем говорилось выше, и отшлифовать до идеального состояния.

Ошибка многих людей, считающих себя лидерами в юридической сфере, состоит в их уверенности, что им все понятно, что полученного результата для них достаточно. Это очень слабая тактика. В конечном итоге такие люди проигрывают, остаются ни с чем.

Если вы хотите стать автором, вы должны не только получить результат, но и найти в себе силы довести его до совершенства, чтобы выйти на следующий результат. Вам не нужно совершенство в моменте. Вам нужно достичь результата, а потом его улучшить.

Не срывайтесь на идеализм. Главное правило идеалиста – я боюсь, что не получится идеально, потому не буду и начинать.

Неважно, что с первого раза получилось неидеально, главное – отшлифовать результат потом.

Управление юридическим бизесом

Вопросы, заводящие в тупик

Эти вопросы условно можно назвать вопросами-крабами. Они, как и эти морские животные, захватывают своими клешнями и утягивают в пучину, из которой потом не выбраться.

Приступая к работе, вы каждый раз начинаете спрашивать себя:

•Как это сделать?

•Как этого достичь?

•Как добиться желаемого результата?

Не получив ответа, ваш мозг начинает давать сбой, он просто не хочет работать. Почему так происходит?

А все потому, что эти вопросы сидят в вашей голове с детства. Не верите? Вспомните, ведь малышей часто называют «почемучками». Мы с младых ногтей привыкаем спрашивать: что, зачем, почему, как это работает, для чего?

Но выход есть – вам нужен чит-код. И он состоит в выработке умения задавать себе правильные вопросы. Есть секретная фраза, которая позволяет найти решение множества задач и отбросить шелуху. Спросите себя: каким человеком я хочу быть?

Чтобы найти ответ, сделайте одно небольшое упражнение. Оно называется «Историк» или «Путешествие в будущее».

Закройте глаза и представьте, что вы пролетели на машине времени на целых 100 лет вперед. Подойдите к людям, окружающим вас, и спросите, что они думают о вас, о том, каким вы были, какие имели таланты, как опишут вашу личность, ваши достижения и результаты. Вам нравится полученный ответ?..

Крайне важно понимать, кем, какой личностью вы хотите стать. Только зная это, вы сможете прийти к правильным тактикам поведения. Какими они могут быть? Об этом мы и поговорим дальше.

Тактики, или пути

Путь доблести (силы).

Критерии поведения, характерные для данной тактики:

•Получить необходимые знания. Т.е. то, что нужно, чтобы прямо сейчас достичь результата. Речь идет об узких знаниях непосредственно в юриспруденции и юридическом бизнесе. Это должны быть только самые последние, передовые знания. Если продолжите пользоваться тем, чему вас научили в институте, – пиши пропало, вы морально устарели.

Один нюанс – знания нужно фильтровать, отбирать в соответствии с целями.

•Иметь внутреннюю мотивацию.

•Быть информированным оптимистом. В данном случае информированный – это ключевое слово. Его значение состоит в четком понимании человеком простой истины: благодаря тому, что я делаю сегодня, завтра будет становиться лучше и лучше.

•Понять, что стоит для вас на первом месте – вы сами или мир. Множество образовательных программ строится на том, что на первое место нужно ставить себя. Подразумевается, что Я – это ядро Вселенной, с меня и только с меня все начинается, я главный, я основной.

Это ошибочное мнение. Важно на первое место поставить мир, то есть того, кому и для кого, вы все делаете. Перестроив себя, поставив все с головы на ноги, вы познаете большие ценности, и весь мир заработает вокруг вас, как часы.

Не стоит бояться конкуренции и ставить себя на первое место. Ведь лично для вас не может быть никакой конкуренции – вы единственны в своем роде, уникальны, неповторимы как в семье, так и в бизнесе.

Пусть страха.

Критерии поведения, характерные для данной тактики:

•Я не знаю, кто я и для чего я. От этого жизнь с каждым днем ухудшается. Поймите себя. В этом, кстати, вам поможет уже упомянутое упражнение «Историк». Вы должны составить промо-ролик о себе и, если вас спросят, кто вы, суметь «прокрутить» его за 30 секунд.

•У меня нет внутренней мотивации, и я ищу ее вовне. Знаете, почему вокруг так много полных людей? Потому что они не могут справиться со своими проблемами сами. Не могут открыть внутри себя источник выхода из затруднительных ситуаций, потому ищут его вовне – в сладком, мучном и прочем.

Как вариант поиска внешней мотивации – посещение лекций и семинаров с целью найти ответы на свои вопросы, в ожидании того, что тебя «прокачают», отыскать подпитку, чтобы войти в комфортное состояние. Это ложный путь.

Внешняя мотивация в виде обучения, тренингов – это только способ получения знаний. Вы находите отправную точку для своих действий, а не подключаетесь к источнику подпитки энергией.

•Я закидаю любую проблему шапками (см. «шапочный» оптимизм).

•Я ни за что и ни за кого не отвечаю. Я просто плыву по течению.

Древние индейские мудрецы говорили: «Даже мертвая рыба может плыть по течению». Важно быть не рыбой, а торпедой, грести, рваться вперед, что есть мочи, достигая поставленных целей.

Большинство людей выбирает путь страха. Все они находятся в поиске так называемой халявы – им хочется получить все просто так, ничего не вкладывая. Но халява – очень дорогая штука. Это только сначала кажется, что этот путь легкий.

На самом деле страх – это гарантированный отказ от действий здесь и сейчас. Не встал рано утром, не пошел на пробежку, отказался от выгодного проекта… Итог один – отсутствие результата.

Путь силы предполагает наличие доблести, т.е. способности ради достижения результата подняться над своими страхами. Это настоящая добродетель. Но помните, что мотивацию нужно поддерживать каждый день, как чистоту тела. Кормите ее, вкладывайтесь в нее.

лидер и его пути

Ценности истинного лидера

Чтобы стать эффективным лидером в жизни в целом и в юридическом бизнесе в частности, нужно знать несколько основ, на которые можно опереться, чтобы достичь больших результатов.

1.Успех. Это создание максимального количества намеренно созданных результатов, а не простое достижение целей и получение удовольствия.

2.Высокие стандарты в жизни, планки и результаты в бизнесе. Ваша цель не может просто зажигать, она обязана вызывать трепет, от нее должны идти мурашки по коже. Забрасывайте себя задачами, стройте множество планов.

3.Влияние, служение, вклад. Служить – значит на первое место ставить интересы тех, с кем ты работаешь, с кем взаимодействуешь.

4.Лидерство. Лидер – это тот, кто создает такой мир, где хотят жить другие люди. Лидер, являясь частью чего-либо, принимает целое как свое собственное. Помните об «эффекте бабочки» Лоренца: «Бабочка, взмахивающая крыльями в Айове, может вызвать лавину эффектов, которые могут достигнуть высшей точки в дождливый сезон в Индонезии». Если что-то происходит, подумайте, как вы лично повлияли на это.

Лидер берет ответственность за грандиозный результат, результат всей планеты, всего мира, всего человечества. Чем больше ответственности вы возьмете, тем большим человеком станете.

5.Миссия лидера. Вы не просто достигаете своих целей, вы вовлекаете в создаваемое вами будущее других людей.

6.Я являюсь источником событий. Все начинается с меня.

7.Трансформация в жизни и сознании окружающих. Вы приводите в мир новые ценности, более сильные, нежели предыдущие.

8.Команда лидеров. Основа основ – всегда командная работа. Без команды нет лидерства.

9.Выигрывают все. Совершая какое-либо действие, задумайтесь, а что выигрывают от этого остальные. Нельзя играть и выигрывать в одиночку.

10.Честность. Это ключевая ценность, на которой базируются все остальные. Только правда у каждого своя, а честность всегда едина, всегда одна на всех.

Лидер и его ценности
Алексей Кравченко
Маркетинг-технолог, консультант по развитию юридического бизнеса
СВЯЗАТЬСЯ