SMM-специалист: брать или не брать в штат (2 часть)

Наем собственного “солдата” в штат — такой вариант имеет свои подводные камни, хоть на первый взгляд кажется заманчивым. Вы нанимаете в штат человека, который будет закрывать вопросы по SMM-продвижению — интегрируйте его в отделы маркетинга и PR, если таковые имеются. Это позволит новому сотруднику быть в курсе всего, что происходит в компании, в изменениях обслуживания и, непосредственно, самого продукта. Это сможет грамотно выполнять маркетинговую стратегию в сети и не делать неэффективных действий.

SMM-специалист: брать или не брать в штат? (1 часть)

 

Преимущества штатной единицы

Контроль. Контролировать такого сотрудника намного проще, нежели тех, кто работает на аутсорсе. Он всегда  доступен и это позволяет спросить у него в любой момент о текущем положении и показателях на корпоративных страницах в социальных сетях.

Концентрация над проектом. Нанимая сотрудника в штат, вы получаете специалиста, который не будет растекаться на несколько проектов, как это было бы с SMMщиком на аутсосрсе. Аутсорсеры обычно ведут несколько проектов, а это сказывается на качестве выполняемой работы.

Понимание продукта. Сотрудник, который непосредственно участвует в процессе работы компании, имеет возможность получить входящую информацию об изменениях и изучить продукт изнутри. Кроме того, штатный сотрудник коммуницирует с другими отделами.

 

юридический бизнес

Недостатки штатного SMMщика

Дефицит кадров. SMM рынок — это молодой рынок труда. Нет учреждений, которые специализируются на подготовке кадров. На сегодняшний день существует достаточно большое количество профильных курсов, но профессионализмом и даже количеством специалистов мало кто из них похвастается. В результате, для компаний специфической направленности (в том числе и юридический бизнес) найти человека, который хотя бы имел базовые знания — уже успех.

Сложность оценки квалификации. Так, как было сказано выше, SMM-рынок — это молодой рынок и помимо профессионалов не хватает знаний владельцам бизнеса, с помощью которых можно было бы адекватно оценивать кандидатов на должность специалиста по SMM. Не редко предприниматели сами до конца не понимают потребность в создании SMM-отделов, а уж как оценивать работу и какие ставить задачи перед сотрудниками — высший левел.

Автор статьиАННА БОГОВА
Digital — маркетолог
СВЯЗАТЬСЯ