Создание собственного SMM-отдела

Когда сотрудник работает в штате компании полгода, процесс работы с SMM налаживается. Работа кипит, механизмы настроены, объем задач увеличивается. Однако наступает момент, когда сил и времени одного человека не хватает для качественного закрытия вопросов. И тут у собственника рождается идея сформировать отдел.

Преимущества:

  • адаптированная команда под компанию. Создается команда под задачи и цели компании. И, как следствие, набор команды происходит в соответствии с потребностями и целесообразностью. Смоделируем ситуацию: принято решение о создании штатного SMM-отдела. Придется определить круг сотрудников отдела и четко прописать должностные инструкции. Если не уверенны в своей компетенции, обратитесь к HRам, которые сформируют соответствующую команду. Результат порадует, а затраченные финансы станут инвестицией в развитие и сэкономят уйму времени.
юридический бизнес

Недостатки:

  • Дефицит кадров. Как и говорилось ранее, рынок SMM-услуг молодой и количество специалистов не так много, как хотелось бы. Те SMMщики, которые имеют нужный опыт и компетенцию, требуют соответствующей оплаты. Просчитайте, позволяет ли бюджет такого человека нанять, а тем более, штат. Можно конечно же взять новичков и обучить под специфику фирмы. Решите, кто будет это делать: сотрудник, приглашенный внешний коуч или покупной курс по копирайтингу и СММ. Отправляя молодую команду обучаться, посчитайте затраты и будьте готовы к тому, что не все дойдут до статуса сотрудника компании.
  • Сложность построения отдела. Иногда собственнику кажется, что наняв высококвалифицированного SMM-ка в штат, который имеет приличный опыт работы и в теории понимает, что на каком этапе делать, можно назначить его руководителем отдела по социальным сетям. Но не все СММ-специалисты умеют строить команду, мотивировать сотрудников, ставить задачи, делегировать и контролировать.

Теперь у вас есть четыре варианта решения вопроса с нуждами компании в Social Media Marketing.
А как вы справляетесь с социальными сетями? Поделитесь в комментариях!

Автор статьиАННА БОГОВА
Digital — маркетолог
СВЯЗАТЬСЯ