Выживание на новом месте, особенно поначалу, — дело непростое. Нужно суметь адаптироваться к принятой в компании системе отношений. Как же обрести поддержку новых коллег, получить кредит доверия? Как развить способность хорошо вникать в жизнь компании, не потеряв при этом собственное «я»?

Нельзя брать новую компанию нахрапом. Не ищите лобового столкновения, считают Роб Гоффи и Гэрет Джонс, авторы бестселлера «Что значит быть лидером?». За эту книгу они получили престижную премию McKinsey Awards. Вот их советы.

Совет 1. Поначалу почти всегда следует проявлять умеренность. Первые шаги оказывают длительное влияние на результаты работы в коллективе: вы либо завоевываете доверие, либо восстанавливаете людей против себя, порой навсегда. Именно поэтому, прежде чем действовать, соберите информацию, изучите культуру организации и постарайтесь извлечь пользу из опыта тех, кто давно в ней работает.

Совет 2. Чтобы иметь реальное влияние в компании, лидеру нужно добиться некоего «сцепления» с ней. А для этого необходим разумный и дозированный конформизм. Умение приспосабливаться, подстраиваться под ситуацию необходимо, чтобы обрести поддержку в компании и успешно проводить свои идеи в жизнь.

Совет 3. Используйте «дразнящий» подход к приспособлению. Некоторые сотрудники, которые пришли в новую компанию на руководящую должность, в таком восторге от того, кем стали, что застывают – утрачивают те самые лидерские качества, которые-то и привели их туда, где они оказались. Другие неискренне пытаются копировать культурные нравы своего нового окружения и в итоге тоже утрачивают способность к лидерству. Самые успешные – те, кто сохраняет лицо, но с некоторыми культурными поправками на новое социальное окружение. То есть они дразнят коллег, сохраняя свою неподдельность, но усваивая бытующие в среде образцы поведения, чтобы двигаться к своей цели.

Качества успешного человека
Роб Гоффи и Гэрет Джонс выделили три важнейших свойства подлинного лидера.

Свойство 1. У подлинных лидеров слова не расходятся с делом. Лидеры, которые делаю что говорят, кажутся более искренними. Ничто не разоблачает лидера так, как попытка заставить других сделать то, что никогда бы не стал делать сам.

Свойство 2. Подлинные лидеры проявляют связность в исполнении ролей. Иными словами, несмотря на необходимость играть разные роли в разное время для разных аудиторий, в поведении неподдельных лидеров прослеживается единая нить. Они показывают свое истинное лицо, которое объединяет отдельные роли.

Свойство 3. Неподдельность лидеров предполагает согласие с собой. Это тот внутренний источник, который обеспечивает непротиворечивость в исполнении ролей. Как же этого добиться? Ответ обманчиво прост: чтобы быть эффективным лидером, будьте собой.