Как стать лидером, за которым и в огонь и в воду
Даже если у вас самый крутой офис и вы предлагаете своим сотрудникам идеальные условия работы, это не даёт гарантий того, что они будут разделять ваши интересы и цели в бизнесе.
Как показывает статистика, когда человек приходит на новое рабочее место, у него присутствуют хорошая внутренняя мотивация и эмоциональный подъём. Но по прошествии нескольких месяцев уровень его вовлечённости падает с 100 процентов на 50, а впоследствии и вообще скатывается до 10. Почему же так происходит? Кто виноват: сотрудник или компания? Так как работодатель является принимающим звеном и задаёт основной климат в коллективе, то логично, что первый шаг, всё-таки, будет за ним.
Исследования говорят, что для большинства людей в мотивирующем списке заработная плата занимает отнюдь не первые позиции, поэтому глупо требовать от человека выполнение заданий в обмен на деньги. Здесь однозначно нужно применять другие методы. Если вы хотите человеческого отношения к себе и добросовестного отношения к работе, то логично предположить, что нужно научиться, прежде всего, делать то же. И нужно научиться делать это первым, чтобы заложить прочный фундамент на начальных этапах знакомства нового сотрудника с компанией.
И чем выше степень участия руководителя в жизни коллектива, тем выше вовлечённость команды. Счастливые сотрудники всегда готовы приложить максимум усилий для достижения успехов компании, которая понимает их потребности, а также готовы выйти за рамки своей должностной инструкции и нормированного графика работы.
Итак, если вы несмотря на сумасшедшую занятость решили инвестировать свои время и силы в построение эффективной команды, то примите к сведению следующие
1) Будьте настроены на людей
- Интересуйтесь жизнью своих сотрудников
- Изучайте их мотивацию;
- Будьте открыты для помощи, выслушивайте жалобы;
- Предотвращайте конфликты;
- Всегда держите свои обещания;
- Внимательно выслушивайте мнение
2) Будьте наглядным примером
- Не заставляйте делать, то чего него не можете сделать сами;
- Принимайте людей такими какие они есть;
- Ищите сильные стороны команды и каждого его члена;
- Культивируйте взаимоуважение, искренность и чувство ответственности к поставленным
3) Занимайтесь обучением своей команды
- Никогда не отказывайте сотрудникам в разъяснении какого-либо вопроса;
- Проводите внутренние семинары и тренинги;
- Давайте людям возможность выбора в осваивании нового направления;
- Будьте в курсе профессиональных интересов каждого члена
4) Помогайте сотрудникам расти
- Ставьте высокие цели;
- Помогайте поверить в их достижимость;
- Поощряйте желание развиваться в других сферах (спорт, хобби и пр.);
- Заслуженно делитесь
5) Создавайте командный дух
- Проводите совместные совещания;
- Советуйтесь с командой;
- Будьте зачинщиком хороших традиций;
- Делайте акцент на успехах команды и каждого её члена;
- Празднуйте совместные
Легко ли это или сложно – решайте сами, главное, что это возможно. Ведь, именно по такому принципу строятся отношения в Академии консалтингового бизнеса. И мы надеемся, что наши наработки будут полезны так же вам и вашему юридическому бизнесу.
Читайте также: 5 признаков того, что вы на верном пути