Как стать лидером, за которым и в огонь и в воду

Даже если у вас самый крутой офис и вы предлагаете своим сотрудникам идеальные условия работы, это не даёт гарантий того, что они будут разделять ваши интересы и цели в бизнесе.

Как показывает статистика, когда человек приходит на новое рабочее место, у него присутствуют хорошая внутренняя мотивация и эмоциональный подъём. Но по прошествии нескольких месяцев уровень его вовлечённости падает с 100 процентов на 50, а впоследствии и вообще скатывается до 10. Почему же так происходит? Кто виноват: сотрудник или компания? Так как работодатель является принимающим звеном и задаёт основной климат в коллективе, то логично, что первый шаг, всё-таки, будет за ним.

Исследования говорят, что для большинства людей в мотивирующем списке заработная плата занимает отнюдь не первые позиции, поэтому глупо требовать от человека выполнение заданий в обмен на деньги. Здесь однозначно нужно применять другие методы. Если вы хотите человеческого отношения к себе и добросовестного отношения к работе, то логично предположить, что нужно научиться, прежде всего, делать то же. И нужно научиться делать это первым, чтобы заложить прочный фундамент на начальных этапах знакомства нового сотрудника с компанией.

И чем выше степень участия руководителя в жизни коллектива, тем выше вовлечённость команды. Счастливые сотрудники всегда готовы приложить максимум усилий для достижения успехов компании, которая понимает их потребности, а также готовы выйти за рамки своей должностной инструкции и нормированного графика работы.

Итак, если вы несмотря на сумасшедшую занятость решили инвестировать свои время и силы в построение эффективной команды, то примите к сведению следующие

1) Будьте настроены на людей

— Интересуйтесь жизнью своих сотрудников

— Изучайте их мотивацию;

— Будьте открыты для помощи, выслушивайте жалобы;

— Предотвращайте конфликты;

— Всегда держите свои обещания;

— Внимательно выслушивайте мнение

2) Будьте наглядным примером

— Не заставляйте делать, то чего него не можете сделать сами;

— Принимайте людей такими какие они есть;

— Ищите сильные стороны команды и каждого его члена;

— Культивируйте взаимоуважение, искренность и чувство ответственности к поставленным

3) Занимайтесь обучением своей команды

— Никогда не отказывайте сотрудникам в разъяснении какого-либо вопроса;

— Проводите внутренние семинары и тренинги;

— Давайте людям возможность выбора в осваивании нового направления;

— Будьте в курсе профессиональных интересов каждого члена

4) Помогайте сотрудникам расти

— Ставьте высокие цели;

— Помогайте поверить в их достижимость;

— Поощряйте желание развиваться в других сферах (спорт, хобби и пр.);

— Заслуженно делитесь

5) Создавайте командный дух

— Проводите совместные совещания;

— Советуйтесь с командой;

— Будьте зачинщиком хороших традиций;

— Делайте акцент на успехах команды и каждого её члена;

— Празднуйте совместные

Легко ли это или сложно — решайте сами, главное, что это возможно. Ведь, именно по такому принципу строятся отношения в Академии консалтингового бизнеса. И мы надеемся, что наши наработки будут полезны так же вам и вашему юридическому бизнесу.

Юлия МиргородскаяАВТОР СТАТЬИ
Специалист по организации и управлению проектами, куратор групповых занятий
СВЯЗАТЬСЯ
Mirgorodskaja