Как стать лидером, за которым и в огонь и в воду

Даже если у вас самый крутой офис и вы предлагаете своим сотрудникам идеальные условия работы, это не даёт гарантий того, что они будут разделять ваши интересы и цели в бизнесе.

Как показывает статистика, когда человек приходит на новое рабочее место, у него присутствуют хорошая внутренняя мотивация и эмоциональный подъём. Но по прошествии нескольких месяцев уровень его вовлечённости падает с 100 процентов на 50, а впоследствии и вообще скатывается до 10. Почему же так происходит? Кто виноват: сотрудник или компания? Так как работодатель является принимающим звеном и задаёт основной климат в коллективе, то логично, что первый шаг, всё-таки, будет за ним.

Исследования говорят, что для большинства людей в мотивирующем списке заработная плата занимает отнюдь не первые позиции, поэтому глупо требовать от человека выполнение заданий в обмен на деньги. Здесь однозначно нужно применять другие методы. Если вы хотите человеческого отношения к себе и добросовестного отношения к работе, то логично предположить, что нужно научиться, прежде всего, делать то же. И нужно научиться делать это первым, чтобы заложить прочный фундамент на начальных этапах знакомства нового сотрудника с компанией.

И чем выше степень участия руководителя в жизни коллектива, тем выше вовлечённость команды. Счастливые сотрудники всегда готовы приложить максимум усилий для достижения успехов компании, которая понимает их потребности, а также готовы выйти за рамки своей должностной инструкции и нормированного графика работы.

Итак, если вы несмотря на сумасшедшую занятость решили инвестировать свои время и силы в построение эффективной команды, то примите к сведению следующие

1) Будьте настроены на людей

  • Интересуйтесь жизнью своих сотрудников
  • Изучайте их мотивацию;
  • Будьте открыты для помощи, выслушивайте жалобы;
  • Предотвращайте конфликты;
  • Всегда держите свои обещания;
  • Внимательно выслушивайте мнение

2) Будьте наглядным примером

  • Не заставляйте делать, то чего него не можете сделать сами;
  • Принимайте людей такими какие они есть;
  • Ищите сильные стороны команды и каждого его члена;
  • Культивируйте взаимоуважение, искренность и чувство ответственности к поставленным

3) Занимайтесь обучением своей команды

  • Никогда не отказывайте сотрудникам в разъяснении какого-либо вопроса;
  • Проводите внутренние семинары и тренинги;
  • Давайте людям возможность выбора в осваивании нового направления;
  • Будьте в курсе профессиональных интересов каждого члена

4) Помогайте сотрудникам расти

  • Ставьте высокие цели;
  • Помогайте поверить в их достижимость;
  • Поощряйте желание развиваться в других сферах (спорт, хобби и пр.);
  • Заслуженно делитесь

5) Создавайте командный дух

  • Проводите совместные совещания;
  • Советуйтесь с командой;
  • Будьте зачинщиком хороших традиций;
  • Делайте акцент на успехах команды и каждого её члена;
  • Празднуйте совместные

Легко ли это или сложно — решайте сами, главное, что это возможно. Ведь, именно по такому принципу строятся отношения в Академии консалтингового бизнеса. И мы надеемся, что наши наработки будут полезны так же вам и вашему юридическому бизнесу.

Читайте также: 5 признаков того, что вы на верном пути

Pin It on Pinterest